ステッププラス・コーチング＆コンサルティング https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 【経営者のリーダーシップとは？】身に着け方と使い分け方法 【組織風土とは？ 組織文化との違いと組織風土改革のために必要な“本当のこと”】 お客様の声 【経営者の学びとリスキリング】今、何を学ぶべきか？「思考のOS」を更新する方法 【エグゼクティブコーチングとは】なぜエグゼクティブにコーチングが有用なのか？ 【決める経営】を実行するために必要なこと 【資格は必要？】エグゼクティブコーチ資格の取得方法、取得によるメリット・デメリット、キャリアパスなどを徹底解説 砂村 義雄 お問い合わせ 【経営人材を育成・発掘するには？経営人材になるためには？】エグゼクティブコーチが徹底解説！ 管理職・後継者育成プログラム 当社の特色 アクセス 代表紹介 提供サービス ブログ Webサイトを公開しました プライバシーポリシー 【先見性を持つ経営者・管理職になるには】身に付けるために今日から出来ること S.S.さん Y.I.さん Y.O.さん S.M.さん M.M.さん J.S.さん 協業型コンサルティング エグゼクティブ・プログラム 04 協業型と言っても「相手に問題意識が無い時」の対処法は？ D.N.さん 課題解決できない理由を、とっても「論理的に」説明していませんか？ 志を立てる 「協業型」コンサルティングとは、どういうものか？ 「御社の悩み・課題は何ですか？」と尋ねられたら、どう答えますか？ 実はここが課題！社長が感じている役割の「ギャップ」 社長さんに、問題点を探す前にして頂きたいこと：「ありたい姿」を描く 社長の役割：「マネジメント」それとも「リーダーシップ」なのか？ 社長の想いを伝える：分かっているけど、なかなか実行できていない！ 2019年が始まりました！ 社長の何気ない「声掛け」が社員のモチベーションを上げる！ 社長の想い：社是があるから大丈夫！？ 社員にとって「会社」とはどういう場、なのか？ 社長からの「声掛け」って言っても…….！？ 社長の本気が、社員を本気にさせる！ 社長のための「発想の変え方」：枠組みを外す！ 社長の「想い」を伝えると、どういう良いことが起こるのか？ 03 02 01 パーソナル・コーチング